Moeilijk onderwerp. Delicaat onderwerp. Ik worstel er ook wel eens mee. Gelukkig valt het op het werk mee hoeveel ik moet schattingen doen van programmeerwerk. Ik ben gezegend met oversten die snappen dat schattingen wild kunnen afwijken van hoe het uiteindelijk uitdraait. Maar concreet zit je er toch mee. Er zijn schattingen nodig om te laten weten wat de mensen zo ongeveer mogen verwachten. Als het een beetje mogelijk is breek ik grote dingen graag in
hele kleine dingen op. Niet alleen om snel te kunnen opleveren, maar vooral om snel op te vangen als de afgeleverde stukken het 'begrip bij de klant' beïnvloedenen de toekomst van het grote project in een andere richting gaan sturen. Ervaring leert dat dit altijd gebeurt. Zonder uitzondering. De impact van het project is meestal nooit precies te voorspellen — meer nog, de impact van
de ontwikkeling van het project is meestal volledig over het hoofd gezien. En groter soms. Precies dat probeer ik altijd te anticiperen. Niet gemakkelijk, maar de enkele keren dat ik een wending voelde aankomen — en bepaalde stukken van de ontwikkeling heb kunnen voorbereiden — is dat een groot voordeel gebleken. Op het werk hebben ze enkele middle-managers op
PRINCE2 opleiding gestuurd, ikzelf vind het heel erg dat
www.thecodelesscode.com is stilgevallen.